Przywództwo w startupie,
czyli jak dobrze zarządzać zespołem.
Co wyciągniesz ze szkolenia?
Naucz się dawać feedback.
Jeśli myślisz o stworzeniu zespołu lub takowy posiadasz, musisz nauczyć się dawać informacje zwrotną. Podstawą w tworzeniu zdrowej organizacji jest umiejętność dawanie dobrego feedbacku. Bez wpisania tego jak taki feedback ma wyglądać w kulturę Twojej organizacji, możesz narazić ją na wewnętrzne konflikty i spowolnić jej rozwój. Pracownik, który otrzymuje dobry feedback, ma motywację do zwiększania swoich kompetencji, ciągłego rozwoju i nauki. Im więcej masz takich pracowników, tym szybciej rozwija się Twoja firma.
Zaufanie w zespole.
Kolejnym z elementów niezbędnych do budowania dobrego zespołu i skutecznym zarządzaniu nim, jest podstawowa i nadrzędna wartość — zaufanie. Zaufanie to podstawa, na której możesz oprzeć całą organizację. Jeśli ufacie sobie w zespole, będziecie bardziej efektywni, zaoszczędzicie czas i zostawicie miejsce na kreatywność. Zaufanie w zespole to przede wszystkim wiara w to, że ludzie nie mają złych intencji i będą realizować swoje zadania najlepiej, jak potrafią. Przy zaufaniu należy jednak pamiętać o sprawdzaniu, opartym na analizie, wyników, jakie zespół "dowozi" w takim modelu. Takie podejście pozwala wyciągać wnioski dzięki, którym możemy ciągle usprawniać pracę w naszej firmie. Jedynym problemem z zaufaniem jest to, że nie możemy się w nim zatracić, być łatwowiernym i zaprzestać analiz. Jeśli to zrobimy możemy się rozczarować.
10 cech dobrego przywódcy.
1. Ma wizję, która inspiruje innych.
2. Sprawia, że inni odnoszą sukces. Popycha swój zespół do i nadaje mu kierunek.
3. Wydobywa z ludzi najlepsze cechy, pozwala im rozwinąć skrzydła.
4. Realizuje to, wcześniej postanowił. Jest słowny.
5. Działa zdecydowanie. Nie waha się w podejmowaniu decyzji.
6. Jest pokorny. Nie uważa się za kogoś nieomylnego.
7. Ciągle się uczy. Jest nastawiony na ciągłe zdobywanie nowych kompetencji.
8. Ma wysokie standardy pracy i wymaga ich od innych.
9. Jest przykładem dla swojego zespołu.
10. Troszczy się o innych i buduje z nimi sile połączenie emocjonalne.
Kto poprowadzi szkolenie?
Marietta Dembek – Trener HR Business Partner- Szkoli oraz trenuje od 13 lat. Przygotowuje młodych liderów do podejmowania nowych wyzwań, współpracuje także liderami, mającymi już doświadczenie, a także przygotowuje firmy do zmian. Od 6 lat wykłada także na Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy.