Marietta Dembek - Przywództwo w startupie

Przejdź do zakupu

Przywództwo w startupie,
czyli jak dobrze zarządzać zespołem.


Co wyciągniesz ze szkolenia?


Naucz się dawać feedback.


Jeśli myślisz o stworzeniu zespołu lub takowy posiadasz, musisz nauczyć się dawać informacje zwrotną. Podstawą w tworzeniu zdrowej organizacji jest umiejętność dawanie dobrego feedbacku. Bez wpisania tego jak taki feedback ma wyglądać w kulturę Twojej organizacji, możesz narazić ją na wewnętrzne konflikty i spowolnić jej rozwój. Pracownik, który otrzymuje dobry feedback, ma motywację do zwiększania swoich kompetencji, ciągłego rozwoju i nauki. Im więcej masz takich pracowników, tym szybciej rozwija się Twoja firma.


Zaufanie w zespole.


Kolejnym z elementów niezbędnych do budowania dobrego zespołu i skutecznym zarządzaniu nim, jest podstawowa i nadrzędna wartość — zaufanie. Zaufanie to podstawa, na której możesz oprzeć całą organizację. Jeśli ufacie sobie w zespole, będziecie bardziej efektywni, zaoszczędzicie czas i zostawicie miejsce na kreatywność. Zaufanie w zespole to przede wszystkim wiara w to, że ludzie nie mają złych intencji i będą realizować swoje zadania najlepiej, jak potrafią. Przy zaufaniu należy jednak pamiętać o sprawdzaniu, opartym na analizie, wyników, jakie zespół "dowozi" w takim modelu. Takie podejście pozwala wyciągać wnioski dzięki, którym możemy ciągle usprawniać pracę w naszej firmie. Jedynym problemem z zaufaniem jest to, że nie możemy się w nim zatracić, być łatwowiernym i zaprzestać analiz. Jeśli to zrobimy możemy się rozczarować.


10 cech dobrego przywódcy.


1. Ma wizję, która inspiruje innych.
2. Sprawia, że inni odnoszą sukces. Popycha swój zespół do i nadaje mu kierunek.
3. Wydobywa z ludzi najlepsze cechy, pozwala im rozwinąć skrzydła.
4. Realizuje to, wcześniej postanowił. Jest słowny.
5. Działa zdecydowanie. Nie waha się w podejmowaniu decyzji.
6. Jest pokorny. Nie uważa się za kogoś nieomylnego.
7. Ciągle się uczy. Jest nastawiony na ciągłe zdobywanie nowych kompetencji.
8. Ma wysokie standardy pracy i wymaga ich od innych.
9. Jest przykładem dla swojego zespołu.
10. Troszczy się o innych i buduje z nimi sile połączenie emocjonalne. 


Kto poprowadzi szkolenie?


Marietta DembekTrener HR Business Partner- Szkoli oraz trenuje od 13 lat. Przygotowuje młodych liderów do podejmowania nowych wyzwań, współpracuje także liderami, mającymi już doświadczenie, a także przygotowuje firmy do zmian. Od 6 lat wykłada także na Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy.

W tym produkcie znajduje się:

  • 1-1 Kilka słów o mnie i co wyniesiesz z tego szkolenia
    5:30
  • 2-1 Jakie są fundamenty przywództwa?
    1:15
  • 2-2 Autorytet
    10:30
  • 2-3 Zaufanie
    17:40
  • 2-4 Komunikacja
    11:50
  • 3-1 Kiedy udzielać feedbacku?
    3:50
  • 3-2 Metody udzielania feedbacku
    5:50
  • 3-3 Na co należy szczególnie uważać?
    6:50
  • 4-1 Co delegować i Twoje oczekiwania
    3:10
  • 4-2 Komu delegować?
    5:50
  • 4-3 Wspólne określenie planu działania i spotkania kontrolne
    2:30
  • 4-4 Rozliczenie wykonania zadania
    2:15
  • Podsumowanie
    8:30

Regulamin | Polityka Prywatności | Utworzono w WebToLearn